現在私の含め4人で事務所を運営しており、私は多少クセがありますが他の従業員は皆人間関係が良好で仕事も頑張ってくれており、ここへきてやっと従業員が定着し始めた感じなのですが、正直当初は沢山の離職者を出してきました。

今思えば当初は本当に未熟でした。そして今でもやはりマネジメントの難しさを日々感じており、この↓の動画をみてまた反省させられました。

https://www.youtube.com/watch?v=ZoToeHBfffc

従業員を雇ったら仕事のペースを落として、新しく入ってきた人に対ししっかりと向き合わなければならない。

当然のことながら従業員を増やしたらその分支出も増えるし、人を増やせばさばける仕事量も増えるという勘違いから、経営者としてはつい頑張って仕事をとってきがちですが、これはやってはいけないということは身に覚えがあるだけに本当にそのとおりだと思いました。

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特に小さい会社だと人一人の力量がもろに経営に直結する。

さらに測量の仕事は夏はヤバいくらい暑く、建設業界全般に不人気職種であることから、人手不足の中の経営はかなり難しいのですが、難しいからこその競争の少なさも感じているところであり、私自身はGNSS機やドローン測量機等新しいおもちゃはワクワクします。

またこんな小さな会社でも上場会社や大手企業から直で仕事がいただけることもたまにあるので、難しいけどなんだかんだ頑張りがいはあると思っております。測量業界は穴場ですよ是非！